WAT IS VALUE ENGINEERING?

Value engineering als antwoord op toenemende concurrentie

Veel bedrijven investeren jarenlang om een mooi productportfolio op te bouwen, waarbij veel tijd wordt gestoken in de inrichting voor productie en verkoop. Maar met de opkomst van lageloonlanden zoals China is kostprijs onder druk komen te staan en de concurrentie toegenomen.

De klant heeft hierbij ruimere keuze gekregen uit vergelijkbare producten, maar ook zijn er meer goedkopere of beter presterende alternatieven op de markt verschenen. Hierdoor komen marges of aantallen onder druk te staan. Value engineering biedt uitkomst.

U kunt investeren in nieuwe productontwikkeling en Research & Development, maar dit heeft als nadelen zowel het hoge risico als het feit dat de kosten voor de baten uit gaan.

Beter is value engineering waarbij bestaande producten aantrekkelijker worden door re-design en/of de kostprijs omlaag te brengen. Hierbij blijven de investeringen en risico’s laag en is de doorlooptijd kort. Bovendien is er al een klantbasis, dus daar hoeft geen inspanning meer voor worden verricht.

Kostprijsreductie of optimalisatie van bestaande producten lijkt dus in alle opzichten een goede manier om concurrerend te blijven. Deze optie is het beste aan te vliegen via een aanpak van integrale value engineering.

Een integrale aanpak met value engineering

Om de juiste afwegingen te kunnen maken is een integrale approach met betrekking tot value engineering
noodzakelijk.

Met ‘integraal’ bedoelen we ‘bekeken over de gehele keten’. Hierbij nemen we niet alleen de directe
materiaalkosten in ogenschouw, maar bijvoorbeeld ook de kosten voor het maken van de aanbieding, de
kosten voor een magazijnruimte, de beheerkosten van het product door engineering, de beheerskosten
van MRP-regels, de kosten van het service-apparaat, et cetera.

Over de gehele keten zijn stakeholders en gebruikers aan te wijzen met allemaal eigen stemmen en
belangen. Het begrip ‘waarde’ is voor al deze ‘voices’ vaak verschillend. Om enkele voorbeelden te geven:

• Eindgebruikers hechten waarde aan gebruiksgemak, duurzaamheid, performance en uiterlijk.
  Productie en assemblage hechten waarde aan een goed modulair ontwerp waarbij DFA (design for
  assembly) een prominente rol heeft gespeeld.
  
• Bij toenemende druk op de kostprijs is het in het belang van de eindgebruiker dat de verkoopprijzen
  niet stijgen. Verkoop zal daarom haar marges minimaal te behouden en bijvoorbeeld flexibiliteit
  willen inzetten om de klant te blijven geven waar zij om vraagt. Tegelijkertijd kan het zijn dat productie
  of logistiek juist flexibiliteit wil inperken ten bate van doorlooptijdverlaging of voorraadreductie.
  

Afwijkende belangen geven verschillende percepties van waarde, bij het maken van keuzes is het van
belang een integraal goede afweging te kunnen maken en dus de gehele keten mee te nemen.